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Le coaching en quelques mots

Tous les collaborateurs d’une entreprise peuvent être concernés par une démarche de coaching à partir du moment où ils éprouvent des difficultés à s’adapter à leur rôle professionnel, aux situations qu’ils rencontrent, des difficultés à développer l’efficacité qui est attendue de leur part.

Leur performance et efficacité dépend en grande partie de leur capacité à adapter leurs propres comportements : face à chacun, dans les interactions, face aux situations qu’ils rencontrent.
Travailler en amont du comportement, explorer les résistances mentales au changement, aider à la prise de recul et à accroître l'efficacité de ses comportements managériaux sont les dimensions clés de la démarche.

Coaching de prise de poste

Optimiser ses chances de réussite et de résultats

Prendre le recul nécessaire

Identifier les leviers à disposition et les obstacles à lever

Prioriser les actions les plus importantes à conduire.

Excellence

Certification Essec-Uside

Séniorité et près de 15 ans d’expérience opérationnelle en entreprise

Expertise dans la formation et l'accompagnement du changement (18 ans d’expérience)

Ethique : confidentialité, impartialité, déontologie

Coaching de performance & de développement

Développer son adaptabilité comportementale​.

Prendre du recul – Analyser et Comprendre son environnement pour créer les synergies de réussite.

S’adapter et développer son efficacité managériale.

Leadership, anticipation, positionnement, gestion des conflits/rapport de force, délégation, affirmation de soi.

Public

Cadres, Dirigeants

Managers hiérarchiques & transverses

Managers de proximité

Processus  d'intervention en coaching